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争诚信经营先锋 创行业服务优秀

发表时间:2010-11-29 00:00:00

    创先争优活动开展以来,协会党支部围绕“公正诚信、自律和谐、健康发展”目标,突出“服务三大转型升级,发挥先锋模范作用”诚信服务先锋建设主题,精心组织,狠抓落实,通过抓好诚信经营、优化运行保障、拓宽融资渠道、转变发展模式,引导带动支部党员和会员争做诚信经营先锋、争创行业服务优秀,用实际行动推进创先争优活动深入开展。
    一、抓好诚信经营,提升市场竞争力。诚信经营是水产城是否能长久生存、持续发展的根本,针对进场交易的活三疣梭子蟹供不应求,交易区内生产者(渔运船)出现乘机带水销售,严重损害购货方利益和水产城声誉的不诚信问题,协会及时寻找解决对策,在形成统一箩筐计量的行业自律决议,以及相应的处罚机制的同时,强化行业自律。协会党支部精心筛选了活品、冰鲜、冷冻分会7名党员,作为“诚信经营党员示范户”,分别在他们的门店、加工厂前悬挂标识牌,通过党员经营者诚信经营、效益示范,有力维护了购货方的合法权益,维护了水产城的声誉,带动其他会员得实惠。
    二、优化运行保障,凝心聚力促发展。随着舟山连岛大桥开通,私家车购物、团队游客来舟山大幅增加,水产城停车场小、导游费用支付体制与机制欠灵活等问题日益突出。协会在对舟山特产城进行全面调研的同时,认真梳理存在的问题,协会支部牵头协商,召开干品分会理事会议,凝聚共识,有针对性的制订了五项措施:一是良性定位。以扩大市内外企事业单位的批发、团购为基础,私家车购物、团队游客为辅的经营方针,规避同类市场间的恶性竞争;二是凸现品牌。加大宣传,突出国际水产城的影响力大、基础设施齐、摊位设置多、渔货品种全、商品价位低等5大优势;三是集聚人气。积极与市内外旅行社沟通、洽谈,构建了“私家车购物+企事业单位、超市批发团购+旅行社购物+回头客购物”的四位一体销售模式,进一步聚集市场人气;四是加强管理。协会联合有关部门定期不定期的检查食品安全,对整个市场实施电子监控,进一步提升干品市场对外信誉;五是理性投标。为避免过度竞争,在新一轮招投标中,市场总公司采纳了协会建议的适度确定底标、限标等措施,降低了摊位成本负担,避免了“水高船涨”的斩客行为,有力地维护了干品市场和整个水产品市场的健康发展。
    三、拓展融资渠道,夯实发展保障。协会各个会员普遍存在着融资困难,秋冬汛交易旺季来临,活品、冰鲜等经营客户资金需求更大。活动中,协会支部发挥党员骨干会员的引领带动作用,积极扩大融资领域与方式,借助市外金融机构入驻舟山,协会与杭州银行合作,推出3-5人联合担保或协会推荐的方式,为47家会员筹得流动资金2000余万元。同时,积极与市工商银行进行融资洽谈,为水产城设计利率相对较低、二次贷款手续相对简便的贷款方式,3人联保贷款额度可达500万元,持“白金卡”客户,可使用50万元人民币无息贷款55天,现已有27人通过联保,可贷款金额超过3000万元。在此基础上,协会向四大银行、邮政储蓄等金融机构,以房产抵押、购车按揭贷款与小额流动资金贷款等形式,由协会出具收入资信证明,今年已开具资信证明345份,贷款总额过亿,为协会会员经营、交易的顺利进行提供了坚实的资金保障。
    四、转变发展模式,促进转型升级。冰鲜交易区190多家门店,一直以来依靠原条鱼、原料虾、蟹批发交易经营,对资源的依赖性强,渔荣俱荣,渔衰俱衰。针对冰鲜交易区粗放经营模式,转变经济发展方式刻不容缓,我们采取了典型引路,推进经济发展方式的办法,引导广大冰鲜经营户转变经营模式,提倡“一业为主、多种经营”,大力发展加工业,提高附加值,并实施“走出去,请进来”战略,开拓商路,扩大经营规模和效益。如联系、了解省内外来水产城招商的各水产批发市场,为经营户献计献策搭建开拓商路的平台。同时,宣传成功典型,引导向房地产、宾馆、旅游、海上运输、油船等行业投资增效,目前,搞多种经营的冰鲜户已达20多户。(协会会员单位舟山国际水产城党支部在2010年10月20日全市“两新”组织创先争优活动推进会上的书面发言材料)